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深圳联益电子李浪平先生访谈

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-06-07  来源:慧聪电子  浏览次数:914
核心提示:根据记者了解。到现在,联益已经是一个有着很强研发实力,和完整解决方案的公司。基本上整个流程都可以在内部流转完成,如果客户提出要求,从模具怎么去做,制作过程如何把控,甚至会通过一些机器、设备、制具的改善来达到客户的要求。实际上,对于联益来说,产品在国内市场的竞争已经很激烈了,但仍然能够在危机中产生不俗的成绩和效益。联益的企业之道,像是带着一副望远镜远航的水手,风雨将至,我却身在碧海。
 在中国电子行业,有这样一家企业,他们在2003年成立。经过9年的励精图治,风雨洗礼,现在已渐渐走在了整个行业的前端,他们从最初成立的5人公司,发展成一个有着员工400多人,两个生产厂,拥有完整产业链加工,一年营业额达1.3亿。他们是如何走过来的呢?
 
    深圳联益电子的李浪平先生向我们讲述了他们的历程,和如何面对经济大环境的危机。
 
    谈起经济和产业的危机的话题,李浪平先生显得比较轻松。他说,从08年的危机开始,到11年再一次发生,回头看联益电子的步伐,整体还是比较乐观的。这两次危机对联益的影响都不是很大,主要得益于对产品推陈出新的速度、成本控制、以及对生产自动化和研发投入。简单的总结后,李浪平先生接着说,联益电子在危机之前的经营是很好的。08年危机到来的时候,初期的确受到了不少的影响,许多以前的客户和市场都没有了。这个时候怎么办?我们没有选择退缩和防守,反而开始在全国各大电子市场开设专柜,增设营业网点,并且把售后的技术支持和服务做到终端用户那里。
 
    现在看来,我们不断新增的的销售网点,弥补了经济不景气造成的影响。可能这个时候别人都还在发愁,而我们还在正常生产,并且营业额在一直上升。李浪平先生谦逊的笑了笑,有人说做企业起步很难,其实起步后如何控制和发展壮大,才是更棘手的难题。开始的时候,联益只是做连接器的其中一种,IC插座,后来开始做线路板的接插件,从2008年开始进行电脑周边的使用的线材,包括网线,防水线。到目前为止,已经可以做到自己模具研发,制作成型到组装,一直延伸到最后的终端客户服务,等于是打通了连接器行业的一条产业链。
 
    难题每天都在产生重要的是如何解决
 
    如果说经济危机很可怕,其实也不尽然,关键要看企业的领导人对市场和自身没有有一个清醒的认识和规划,要提前想到如何预防种种情况,危机到来时不会打乱最初的规划。再者,就是创新。这里的创新,不仅仅是产品,从内部经营、到产品渠道和对外营销方式,都要有不断的创新和与别人不一样的办法。这样在危机到来时候,还是可以按着步骤去走,等市场走过这段危机的时候,春天再来的时候,我们就可以占据最有利的位置。李浪平先生总结道。在08年危机来的时候,联益依然在铺销售渠道,在扩展厂房。到09年的时候,已经由原来3000多平米的厂房,扩建到10000多平米,2011年的时候,危机再一次来临,而这时,联益又在吴江开设新厂。在2012年危机加深的时候,开始在全国各大电子市场开设专柜,这些看起来反市场和反常的举动,并没有让联益因为负担倒下,反而更加强壮!危机就我来理解,他会淘汰掉一些在平时就有一些潜在问题的企业,而对于一些比较优秀而又有准备的企业来说,危机也许就是一次机会,我想这就是危机当中,风险与机遇并存的状态。
 
    而再看看今年的情况,我们意识到,只有好的质量,好的品牌和好的价格已经不够了,还要有很好的推广。现在已经不是酒好不怕巷子深的时候了,李浪平先生笑着说道,现在新的危机到来的时候,扩大知名度和品牌认知度,是我们要考虑的一个很重要的方面
 
    
 
 
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